photosdematures.com

Буџетирање је поступак предвиђања прихода и расхода предузећа за одређени временски период и примери тога укључују буџет продаје припремљен за пројекцију продаје предузећа и буџет производње припремљен за пројекцију производње предузећа итд.

Примери буџетирања

Следећи примери буџетирања пружају разумевање различитих врста буџета које организација може припремити. У садашњем конкурентском свету где свуда влада конкуренција, буџетирање игра важну улогу, јер помаже у контроли трошкова организације и максимизирању профита. Помаже у пружању свести организацији о њеном будућем раду и захтевима. Сви примери буџетирања су различити и треба користити исте према захтевима. Као и када треба анализирати продају, припрема се буџет продаје, а када се анализира производња, тада се припрема буџет производње.

Пример # 1 - Додатни буџет

За 2018.-19. Годину Фин Интернатионал Лтд је својим запосленима исплатио укупну плату од 400.000 УСД. Потребно је припремити буџет за 2019-20 годину у вези са платама запослених. Управа процењује да ће током наредне године бити ангажовано шест нових запослених, а сваком запосленом сваком новом запосленом биће додељена зарада од 25.000 долара.

Такође, компанија је одлучила да постојећим запосленима прирасте од 10%. Колики ће бити буџет зараде предузећа за 2019. – 20.?

Решење:

Користећи инкрементално буџетирање, буџет за плату ће бити:

= Плата из претходне године + Проценат повећања на претходну плату + Плата 6 нових запослених

• = $ 400,000 + 10% * $ 400,000 + ($ 25,000 * 6)
• = $ 400,000 + $ 40,000 + ($ 25,000 * 6)
• = $ 400,000 + $ 40,000 + $ 150,000

Укупан буџет за плату = 590.000 УСД

Пример 2 - Буџет продаје

Спортс Интернатионал лтд планира да производи лопте у предстојећој години која се завршава 2019. Предвиђала је продају од 4.000 УСД у 1. кварталу, 5.000 УСД у 2. кварталу, 6.000 УСД у 3. кварталу и 7.000 УСД у 4. кварталу. Продајна цена производ за прва два квартала износиће 5 УСД, а очекује се да ће менаџер продаје компаније повећати на 6 УСД у 3. и 4. кварталу.

Такође, очекује се да ће попуст на продају и проценат додатака компаније бити исти и у буџетском периоду, што је 2% бруто продаје. Припремите буџет продаје за предстојећу годину која се завршава 2019. године Спортс Интернатионал лтд.

Решење:

Следи буџет продаје Спортс Интернатионал доо за годину која се завршила 31. децембра 2019

Буџет за продају приказује продају коју је компанија предвидела за наредну годину у обе јединице и вредност користећи улазе из различитих извора.

Пример # 3 - Пословни буџет

Појединости о приходима и расходима компаније Мид-терм Интернатионал Лтд дате су у наставку. Припремите пословни буџет за годину која се завршила у децембру 2018.

Приход у садашњој ситуацији показује продају предузећа по кварталу и остале приходе које је предузеће остварило током године. Трошкови се деле на оперативне трошкове и ван оперативне трошкове. У овом пословном буџету приказана је разлика између планираног износа и стварног износа, што ће помоћи компанији у анализи одступања.

Пример # 4 - Буџет за производњу

Пен Интернатионал лтд планира да произведе маркере у наредној години која се завршава 2019. Предвиђала је продају од 7.000 америчких долара у првом кварталу, 8.000 америчких долара у трећем кварталу, 9.000 америчких долара у трећем кварталу и 10.000 америчких долара у четвртом кварталу. На крају сваког тромесечја планирани завршни инвентар процењује се на 1000 америчких долара од стране менаџера производње компаније, што је у почетку износило 1.500 америчких долара.

Припремите буџет за производњу за предстојећу годину која се завршава 2019. године компаније Пен интернатионал лтд.

Решење:

Следи буџет за производњу Пен Интернатионал Лтд за годину која се завршила 31. децембра 2019:

Производни буџет приказује прорачун броја јединица које ће произвести организација. Како руководилац производње смањује планиране завршне јединице залиха са 1.500 на 1.000 америчких долара, иако се очекује да ће се производња повећавати по кварталима, чини се да је то ризична прогноза јер долази до смањења сигурносних залиха компаније.

Закључак

Стога буџетирање помаже у процени прихода и трошкова организације у будућности. Помаже у обављању различитих активности попут планирања, развоја, тестирања и примене различитих пројеката и програма. Како постоје различите врсте буџета, приступ зависи од фазе у којој се организација тренутно налази и врсте посла који обавља. Као што ће нови стартуп преферирати буџетирање засновано на нули или инкрементално буџетирање у односу на друге буџете.