photosdematures.com

Предузетништво насупрот менаџерским разликама

Предузетништво потиче од идеје и активности које те идеје претварају у стварност која носи ризик пословања и власништва, док је менаџмент непрекидни процес обављања послова с обзиром на околности и изазове, док динамичне промене у организацији не носе ризик од власништво у децентрализованијем окружењу за разлику од предузетништва.

Предузетник започиње нови посао са својим иновативним концептима, док га менаџмент води са различитим административним функцијама. У овом чланку разматрамо разлике између предузетништва и менаџмента.

Шта је предузетништво?

Предузетништво је процес започињања новог посла који предузетници иновирају, дизајнирају и планирају. Предузетник који је зачетник новог посла долази са иновативном идејом да направи одређени производ или пружи јединствене услуге друштву како би им служио боље или олакшао животни стил.

• Данас су та нова предузећа позната и као новооснована предузећа, као што је то случај у сектору информационе технологије, многи предузетници су основали почетна предузећа како би корисницима пружили бољу технологију.
• Предузетници су веома страствени према својим идејама и труде се да своју компанију учине успешном и од ње зараде. Покушавају да ублаже ризик и развију пословни модел који је на крају жеља друштва.
• На пример, Флипкарт је била мала почетничка компанија која у Индији нуди своје јединствене услуге е-трговине. Њихови предузетници се на почетку много муче, али је после њихова компанија постала највећа платформа за онлајн куповину у Индији. Валмарт га је стекао за 16 милијарди долара, највећи посао на тржишту е-трговине и њихови е-предузетници су од тога остварили огромну зараду.

Шта је менаџмент?

Менаџмент је континуирани и непрекидни процес планирања, управљања, организовања, контроле и координације напора људи у циљу постизања дефинисаног циља организације уз помоћ расположивих ресурса.

• Неки економиста такође дефинише менаџмент као уметност постизања ствари кроз људе. То је више административни посао јер група људи у управи не ради сама, већ ствара тим људи који ради за њих.
• У менаџменту постоје многе хијерархије попут управног одбора, шефа одељења, супервизора, вођа тимова итд. У великој организацији и сви они непрестано усмеравају и управљају радом својих подређених. Управљање је истовремено динамично и оријентисано на резултате, а њихове политике су довољно флексибилне да прилагоде своје ресурсе у складу са најбољим могућностима доступним на тржишту.
• Менаџмент је одговоран за вођење пословања организације на несметан и ефикасан начин и за то мора да игра разне функције попут операција, продаје, људских ресурса и помоћних функција, финансијских функција и многих других. Морали би да обезбеде да се сви кандидати сместе на одговарајућа места у складу са њиховим професионалним квалификацијама, искуствима, вештинама и способностима како би се постигла највећа ефикасност у додељеним задацима.

Предузетништво вс менаџерска инфографика

Кључне разлике између предузетништва и менаџмента

Кључне разлике су следеће -

• Предузетник је власник предузећа јер је зачетник пословне идеје и кључна особа која стоји иза оснивања предузећа. Док су менаџмент запослени у организацији јер они морају да обављају своје дужности у интересу организације и њених власника.
• Будући да је власник предузећа, предузетник сноси сав ризик успеха и неуспеха пословања, а такође је одговоран за то што своју нову пословну идеју не ради на задовољство потрошача. Менаџмент не брине због ризика од пословног неуспеха, јер су они само запослени у организацији и углавном немају интерес корисника у тој организацији, осим неколицине кључних руководећих лица која могу имати акције у компанији.
• Предузетник добива накнаду у облику добити од посла, тек након нетирања свих директних и индиректних трошкова. Свакако морају новац држати по страни за будуће ширење и будуће пословне прилике, као и за пад у пословним циклусима, што би могло довести до тога да у првим годинама неће зарадити новац. Међутим, они могу зарадити ненормалну добит када њихова компанија почне да расте на тржишту. А ако се обави било какво стицање посла, он ће добити огромне поврате од целокупног њиховог улагања у ту иновативну пословну идеју од почетка пројекта. Док менаџмент прима награду у облику плате или било ког подстицаја или провизије на основу њихових резултата.
• Предузетници су мотивисани да започну нови подухват са својим јединственим пословним идејама, док је менаџмент мотивисан да ефикасније и благовремено управља постојећим пословањем предузетника.
• Будући да је зачетник посла, предузетници имају сва овлашћења за доношење одлука у вези с тим послом, док управа нема таква тела за доношење одлука, већ морају следити одлуке донете од стране власника, осим неколицине кључних руководећих лица која су укључена у одлуку -творно тело организације.
• Одрживи раст пословања је примарни мотив предузетника, док је менаџмент мотивисан ка постизању дефинисаних организационих циљева уз оптимално коришћење расположивих ресурса.
• Свеукупни процес предузетништва је централизован, док је процес управљања децентрализован због многих хијерархија доступних у организацији.

Упоредна табела

Завршна мисао

Добро је имати нова предузећа са иновативном пословном идејом у земљи која ће створити више радних места и побољшати животни стандард људи у земљи. Такође ће помоћи да се повећају финансијски и економски услови у земљи, а тиме и влада промовише и подржава почетнике на све своје могуће начине.

Међутим, предузетништво је шоља чаја за ризике јер се многе старт-уп компаније свакодневно затварају због лошег планирања, неадекватних средстава, велике конкуренције, нижих захтева, лоших пословних идеја и многих рационалнијих основа. Људи напуштају постојеће послове да би започели нови посао и ако тај посао неће преживети, доћи ће у финансијску кризу. Стога се предлаже да се осигура ризик повезан са формирањем нових предузећа и унапред донесу одредбе за ублажавање тих ризика. Напокон се може рећи да су предузетници рођени и изградили менаџмент.