photosdematures.com

Шта је рачуноводство одговорности?

Рачуноводство одговорности је систем рачуноводства у којем су одређене особе одговорне за рачуноводство одређених подручја и контролу трошкова. Ако се тај трошак повећа, тада ће особа бити одговорна и одговорна. У овој врсти рачуноводственог система, одговорност се додељује на основу знања и вештина особе, а одговарајуће овлашћење се даје тој особи како би могла да донесе одлуку и покаже свој учинак.

Кораци рачуноводства одговорности

Испод су кораци или формуле рачуноводства одговорности.

1. Дефинишите одговорност или место трошкова.
2. Циљ би требао бити утврђен за сваки центар одговорности.
3. Пратите стварне перформансе сваког центра одговорности.
4. Упоредите стварне перформансе са циљним перформансама.
5. Анализира се разлика између стварног учинка и циљног учинка.
6. Након анализе варијансе, одговорност сваког центра треба да буде утврђена.
7. Руководство предузима корективне мере, а исто би требало да се саопшти појединачним центрима за одговорност.

Врсте центра за одговорност

Испод су типови центара одговорности.

Тип # 1 - Место трошкова

То су центри у којима су појединачне особе одговорне само за контролу трошкова. Они нису одговорни за било које друге функције. У овом центру је неопходно разликовати трошкове који се могу контролисати и трошкове који се не могу контролисати. Особа одговорна за одређено место трошкова сносиће одговорност само за трошкове који се могу контролисати. Учинак сваког центра процењује се упоређивањем стварних трошкова са циљаним трошковима.

Тип # 2 - Приходни центар

Приходни центар брине о приходима без икакве друге одговорности. За ове центре су одговорни углавном продајни тимови компаније.

Тип # 3 - Профит центар

То су центар чији се учинак мери у смислу трошкова и прихода. Генерално се фабрика компаније третира као профитни центар где је потрошња сировина трошак, а готов производ продати другом одељењу приход.

Тип # 4 - Инвестициони центар

Менаџер одговоран за ове центре одговоран је за најбоље коришћење имовине предузећа, тако да компанија може зарадити добар повраћај уложеног капитала.

Примери рачуноводства одговорности

Испод су примери рачуноводства одговорности.

Пример # 1 - Место трошкова

Испод је извештај о одговорности за трошкове производње.

АБЦ Пхарма Инц, која се бави производњом лекова, одлучила је да произведе 10000 лекова у 2018. години за коју је компанија почетком године дефинисала буџет од 90000 америчких долара. Ипак, на крају године приметио је да стварни трошкови настали за производњу износе 95000 америчких долара. Постоји вишак расхода од 5000 УСД прекорачених буџета, што менаџер одговорности мора објаснити зашто се то повећало.

Можда је могуће да је влада. је повећао стопу наплате електричне енергије и воде, због чега су се повећали режијски трошкови.

Мангер је користио врхунски квалитет материјала. Стога су се трошкови материјала повећали, али истовремено је потребно мање не. сата радне снаге због чега су се трошкови рада смањили.

Пример # 2 - Приходни центар

 Испод је извештај о одговорности центра прихода компаније Самсунг Инц.

Самсунг Инц је циљао приход од 95000 УСД од свог електронског сегмента за годину која се завршила 2018. Али на крају године остварили су приход од 93000 УСД. Њихов приход бележи пад од 2000 УСД.

У доњем извештају се види да је компанија постигла свој циљ у одељењу Телевизија и веш машина. Супротно томе, имали су бољи учинак у одељењу за микроталасне и мобилне уређаје. Али њихов одсек за фрижидере и клима-уређаје није постигао циљани приход, због чега њихов циљ електронског одељења заостаје за 2000 долара, за шта ће бити одговоран управник пореског центра, и он мора да објасни недовољну ефикасност ова два одељења.

Компоненте рачуноводства одговорности

Испод су компоненте рачуноводства одговорности:

• Улази и излази - Примена рачуноводства одговорности на основу информација које се односе на улазе и излазе. Ресурс који се користи у организацији као што је количина конзумираних сировина, Потрошени радни сати назива се улазним производима, а произведени готов производ означава као излазни производ.
• Идентификација центра за одговорност - Читав концепт рачуноводства одговорности зависи од идентификације центра одговорности. Центар одговорности дефинише тачку одлучивања у организацији. У малим организацијама генерално једна особа која је вероватно власник фирме може управљати целокупном организацијом.
• Циљне и стварне информације - Рачуноводство одговорности захтева циљне или буџетске податке и стварне податке за процену учинка одговорног руководиоца сваког центра одговорности.
• Одговорност између организационе структуре и Центра за одговорност - За успешан систем рачуноводства одговорности потребна је организациона структура са јасним овлашћењима и одговорношћу. Слично томе, систем рачуноводства одговорности мора бити дизајниран у складу са организационом структуром.
• Додељивање трошкова и прихода појединцу - Након дефинисања односа власти - одговорности, трошкова и прихода који се могу контролисати, треба доделити појединцима за процену њиховог учинка.

Предности рачуноводства одговорности

Следе неке од предности рачуноводства одговорности

1. Успоставља систем контроле.
2. Дизајниран је у складу са организационом структуром.
3. Подстакао је буџет за упоређивање стварних достигнућа са планираним подацима.
4. Подстиче интересовање и свест особља у канцеларији јер морају да објашњавају одступања од додељеног центра одговорности.
5. Поједностављује извештај о учинку јер искључује оне ставке које су ван контроле појединаца.
6. Корисно је за највише руководство да донесу ефикасну одлуку.

Мане / ограничења рачуноводства одговорности

1. Генерално, предуслов за успостављање успешног система рачуноводства одговорности, попут правилне идентификације центра одговорности, одговарајућег делегирања посла, недостаје правилно извештавање што отежава успостављање система рачуноводства одговорности.
2. Потребна је квалификована радна снага у сваком одељењу, што повећава трошкове компаније.
3. Систем рачуноводства одговорности примењује се само на трошкове који се могу контролисати.
4. Ако се одговорност и циљ особе не објасне на одговарајући начин, систем рачуноводства одговорности неће дати одговарајуће резултате.

Закључак

Систем рачуноводства одговорности је механизам помоћу којег се трошкови и приходи акумулирају и пријављују највишем менаџменту ради доношења ефикасне одлуке. Пружа слободу појединцима да покажу своје вештине за смањење трошкова и повећање прихода организација.

У систему рачуноводства одговорности, организације деле своје одељење на различите центре одговорности, што помаже организацији да се усредсреди само на оне одељења чији учинак није према циљу.

У исто време, овај рачуноводствени систем користан је само за велику организацију, јер захтева вештину и више радне снаге за сваки центар одговорности. За ефикасан систем рачуноводства одговорности потребно је да сви менаџери буду усклађени са циљем компаније, а они знају своју одговорност.