photosdematures.com

Дефиниција текућег буџета

Текући буџет је континуирани буџет који се редовно ажурира када истекне ранији буџетски период, или можемо рећи да је продужење текућег буџета. Покретни буџет познат је и као пребацивање буџета.

Врсте текућег буџета

Испод су врсте текућих буџета.

# 1 - Буџет продаје / буџет прихода

Буџет за продају први буџет који предузеће мора да припреми, јер сви остали буџети зависе од буџета прихода. У овом буџету предузећа предвиђају продају у смислу вредности и обима. Приликом припреме буџета за продају у наставку, менаџер продаје је узео у обзир факторе.

• Тренд ранијег периода, тј. Просечни раст у последњих 5 - 6 година
• Укупан тржишни потенцијал у наредној години
• Владине политике
• Сезонски захтеви

# 2 - Буџет за производњу

Буџет за производњу искључиво зависи од буџета за продају. У производном буџету менаџер производа процењује месечни обим производње према потражњи и такође одржава ниво залиха. У овом буџету процењују се и трошкови производње. Испод су фактори производног буџета.

• Сировина
• Рад
• Постројења и машине

# 3 - Општи буџет

У овом буџету предузећа процењују трошкове индиректног материјала, индиректне радне снаге, оперативне трошкове као што су кирија, струја, вода, путовања и многи други. Општи буџет је подељен на два дела, један је фиксни, а други променљиви. Такође је познат као буџет трошкова.

# 4 - Финансијски буџет

У финансијском буџету предузеће мора предвидети потребу за средствима за вођење посла, било да је дугорочно или краткорочно. У овом буџету компанија такође планира да уложи свој вишак готовине на тај начин како би могли да остваре максималан поврат, или ако је новац потребан за пословање, онда тај новац могу лако да извуку из инвестиције.

# 5 - Буџет за капиталне трошкове

Садржи предвиђање капиталних издатака попут издатака за постројења и опрему, машине, земљиште и зграде итд.

# 6 - Главни буџет

Главни буџет је сажетак свих горе наведених буџета, који врховно руководство верификује након узимања података од различитих функционалних руководилаца. Такође показује профитабилност посла.

Методе ваљања буџета

Испод су методе континуираног буџетирања

# 1 - Додатно буџетирање

У овом начину инкременталног буџетирања, буџет се припрема додавањем или одузимањем одређеног процента у прошлогодишњем буџету на основу стварних података за прошлу годину како би се утврдио буџет за текућу годину. То је традиционално буџетирање.

# 2 - Буџетирање засновано на активностима

Буџетирање засновано на активностима врши се за сваку активност коју треба извршити да би се постигао пословни циљ и направе планови за смањење трошкова активности како би се профит могао максимизирати. На пример, ако компанија постави циљ продаје од 1000 милиона долара, тада прво мора да идентификује оне активности које треба да обави за постизање овог циља.

# 3 - Нудено буџетирање

Нудено буџетирање ће почети од нуле, што значи да не постоји историја ниједног одељења, делатности, руководиоца трошкова и прихода. Буџетирање са нултом основом припрема се на основу података које даје сваки руководилац активности са својим искуством и оправдањем. Овај метод буџетирања користи се за контролу трошкова или процену потенцијалне уштеде трошкова.

# 4 - Каизен буџетирање

Агресивне и иновативне организације користе овај метод буџетирања. То значи континуирано побољшање њихове ефикасности, квалитета и продуктивности.

Пример текућег буџета

Испод је пример текућег буџета.

Овај образац Роллинг Будгет Екцел можете преузети овде - Предложак Роллинг Будгет Екцел

Испод је текући буџет компаније Вал-Март Инц за 2019. годину, где компанија припрема текући буџет за сваки квартал. Овај текући буџет испод тачака је узет у обзир приликом припреме буџета.

• Претпостављени раст вредности и обима по стопи од 10% за сваки квартал;
• Директни материјал и директни рад су променљиви трошкови који су директно повезани са производњом готових производа.
• Варијабилни режијски трошкови такође зависе од производње као што су трошкови превоза.
• Фиксни општи трошкови не зависе од производње. Стога је исти за сва четири квартала, попут трошкова закупнине.

Објављени су стварни резултати К1. Испод је анализа варијансе стварног буџета.

Испод су запажања Анализе варијансе -

• Обим и вредност постигли су 105% буџета.
• Директни трошкови материјала и директне радне снаге мењали су се у зависности од цене продате робе.
• Општи трошкови променљиве порасли су за 1,43%, јер је предвиђени опсег варијабле износио 10% продаје, док стварни општи трошкови варијабле чине 11,43% продаје.
• Стварни фиксни режијски трошкови били су исти као и буџетирани.
• Маржа добити је смањена за 1,62% због повећања променљивих општих трошкова.

Белешка

На основу стварних резултата, компанија може изменити буџет за наредни квартал ако управа верује да ће се исти образац наставити и за друге тромесечја.

Предности текућег буџета

• Текући буџет не захтева више времена, јер је то само продужење ранијег буџета са неопходним изменама.
• У текућем буџету лако је променити буџет због било каквих неочекиваних догађаја.
• У овом буџету је лако проценити стварни учинак у односу на буџет.
• Трајни буџет доноси боље разумевање, одговорност и циљеве између запослених у компанији.
• Текући буџет помаже у проналажењу снаге и слабости организације, и сходно томе, могу се предузети кораци за уклањање слабости.

Мане текућег буџета

• Текући буџет захтева робустан систем и квалификовану радну снагу.
• Текући буџет ствара конфузију и узнемирава запосленог због сталних промена.
• Текући буџет није препоручљив за оне организације у којима се услови не мењају често.
• Ако је циљеве у буџетима тешко постићи, то је демотивисало запослене у организацијама.
• То је врло скупа ствар јер захтева додатну радну снагу за редовно ажурирање текућег буџета и анализу стварних перформанси у односу на буџет.

Закључак

Текући буџет је континуирани процес буџетирања где се буџет припрема квартално / полугодишње / рано на основу последњег буџета. У текућем прорачуну процена се дешава на крају сваког буџетског периода. Текући буџет даје запосленицима јасно разумевање пословног циља и шта треба учинити за постизање циља. За успешан буџет од виталног је значаја да су информације узете за припрему буџета тачне; у супротном, то ће имати негативан утицај на пословање, као и на запослене.