photosdematures.com

Шта је социјална ревизија?

Друштвена ревизија се може дефинисати као механизам који се користи у сврху разумевања, мерења, извештавања и побољшања укупних етичких перформанси организације и у ту сврху укључивања њених актера као што су њени клијенти, запослени, купци, повериоци , добављачи, добављачи, акционари и друштво је веома важно.

Објашњење

Ово се може научити као процес који се користи за процену учешћа ентитета у друштвеним напорима. Другим речима, социјална ревизија има за циљ да процени врсту социјалног и еколошког утицаја који ентитет има на друштво и омогући локалним пружаоцима социјалних услуга свест о текућим потребама локалне заједнице.

Циљеви социјалне ревизије

Циљеви социјалне ревизије могу се класификовати у две категорије које су наведене у наставку:

# 1 - Главни циљеви

Они се тичу исплате поштених и правовремених дивиденди акционарима, поштених плата и зарада послодавцима и радницима. Такође, поштене, разумне и најбоље могуће цене које се нуде клијентима и купцима, као и проширење, развој, као и унапређење пословања ентитета и омогућавање да постане финансијски неовисан.

# 2 - Секундарни циљеви

Они се баве факторима попут стварања подстицаја и бонуса за запослене, као и помагања у промовисању и подстицању погодности локалне заједнице. Подстицање развоја индустрије у којој компанија послује. И промовисање оквира за истраживање и развој у техникама које користи компанија, као и индустрија.

# 3 - Општи циљеви

Други и општи циљеви су заустављање нерегуларних активности, смањење или умањивање економских и социјалних празнина. Такође, за процену услова у којима запослени раде, за процену утицаја пословања компаније на животну средину и локалну заједницу. Да формулишу иницијативе које се предузимају за развој локалних заједница итд.

Процес социјалне ревизије

Процес социјалне ревизије укључује следеће кораке:

1. Иницирање- У овој фази корисници ће морати да дефинишу јасан циљ и процене шта желе да ревидирају, да успоставе појединца који ће бити одговоран за целокупан процес ревизије и сходно томе обезбеде финансирање.
2. Планирање- У овој фази корисници ће морати да одаберу стратегију и идентификују заинтересоване стране компаније и разумеју владин процес доношења одлука, а затим, након тога, сарађују у различитим приступима, као и у пракси, и сходно томе ангажују владине колеге.
3. Имплементација- У овој фази корисници ће морати да изврше функцију ревизије, извора, као и да анализирају све информације, шире резултате и информације, а затим након тога да размотре факторе попут одрживости и институционализације.
4. Завршни- У овој фази корисници ће једноставно морати да наставе даље како би осигурали успешност социјалне ревизије.

Примери социјалне ревизије

• АБЦ Лимитед је компанија која купује и продаје предмете за домаћинство и тврди да даје донације у облику нуђења намирница породицама којима је то потребно. У овом случају, то се може извршити темељном проценом добротворних евиденција и таквих других докумената ради провере и потврде ваљаности потраживања која је поднела компанија АБЦ Лимитед.
• Након истраживања утврђено је да АБЦ послује чисто и зелено и не наноси штету животној средини и спроводи употребу само еколошки прихватљивих поступака. Овај извештај о процени биће ажуриран у име компаније на њеној веб страници. Овај извештај биће од великог значаја за инвеститоре који планирају да инвестирају у акције АБЦ Лимитед.

Требати

Она има огромну потребу у данашњем свету, где се сваки пословни играч суочава са тешком конкуренцијом од врата до врата. Свака пословна јединица није само повезана са интерним заинтересованим странама, већ је првенствено повезана и са спољном јавношћу. Основане компаније су наводно уверљивије и користе огромне ресурсе. Ова моћ се понекад може злоупотребити, а резултат ових активности може створити значајан утицај на локалну заједницу или друштво и животну средину уопште. Да с времена на време надгледа и регулише активности компанија. Мотивисати компанију да делује у најбољем интересу друштва и животне средине.

Значај

Веома је битно јер помаже локалним заједницама у функцији планирања, подржава демократију, подстиче укључивање заједница, а не користи само појединцима. Ипак, и њихове породице помажу развоју и расту људских ресурса, побољшавају имиџ компаније у очима инвеститора, промовишу доношење одлука итд.

Предности

• Помаже локалној заједници у планирању
• Подржава функцију демократије у заједници
• Промовише активно укључивање локалне заједнице;
• Помаже у јачању имиџа организације у очима унутрашње као и спољне јавности;
• Помаже у расту и развоју људских ресурса.

Мане

• То може бити веома компликовано и одузимати време корисницима.
• Не нуди никакву врсту транспарентне методологије.
• Дефинише опсег који може бити тежак за кориснике.
• Тежи да буде субјективан, то је још један разлог зашто је исти врло обесхрабрен.
• Недостају квалификовани тренери.
• Практична корист у социјалној ревизији је минимална.

Закључак

Потреба је сата. Помаже у праћењу неетичких пракси компанија, подиже друштвену свест и одговорност и на тај начин нуди систематску процену и мери друштвене перформансе предузећа у редовним интервалима. Делује као водич и подстиче учешће локалне заједнице и помаже у развоју социјалног капитала и људских ресурса.