photosdematures.com

Шта је то економија обима?

Дефиниција Дисецономиес оф Сцале - То је држава у којој се дугорочни просечни трошак (ЛРАЦ) производње повећава са повећањем по јединици произведене робе.

Дисекономије обима настају када предузећа прерасту у величини што резултира повећањем трошкова запослених, трошкова усклађености, административних трошкова итд. Повећање просечних трошкова предузећа углавном је резултат све веће неефикасности у систему и ове неефикасности могу бити у облику пада координације запослених, одложеног доношења одлука, управљачких проблема и проблема у комуникацији. Неекономија обима је управо супротна економији обима. Када ентитети доживе економију обима, дугорочни просечни трошак се смањује са повећањем обима производње, а обрнуто се дешава у случају неекономије обима.

Пример економије обима

Испод је пример Дисецономиес оф Сцале. Паул Митцхелл, саветник ЕИ Глобал Мининг & Метал, напомиње да величина и сложеност рударских послова резултирају неекономијом обима која је створена када је рударска индустрија морала да повећа производњу као одговор на високе цене.

извор: бусинессинсидер.цом.ау

Графикон Дисецономиес оф Сцале

Испод је графикон неекономије обима

У горњем графикону, И-оса представља трошак у америчким доларима, а Кс-оса представља производне јединице у К. Крива окренута према горе представља дугорочни просечни трошак - ЛРАЦ

Крива је подељена у три стања -

• 1) Економија обима -То је држава у којој фирма има највећу оперативну ефикасност. ЛРАЦ фирме наставља да пада са повећањем производње јединица.
• 2) Стални повраћај скале -Стални повратак обима је стање у којем фирма почиње да улази у фазу зрелости и у овој фази ЛРАЦ остаје статичан са повећањем производње.
• 3) Дисекономије обима -То је стање у којем фирма има мању оперативну ефикасност. ЛРАЦ се повећава са повећањем производње јединица.

Просечни трошкови производње ($) слева показују тренд смањења који одражава економију обима. Просечни трошкови производње у зони економије обима се смањују до те мере да имамо сталне приносе размера (представљене тачкастим линијама).

Из тачкастих линија, када се померимо удесно, ова страна криве представља неекономију обима. Како додајемо све више производних јединица, просечни трошкови (УСД) расту услед оперативне неефикасности и других фактора.

Постоје различити фактори који утичу на ЛРАЦ. Када фирма прерасте у величини, тада је уобичајено да та фирма доживи зрелост или засићеност. У таквим фирмама доношење револуционарне одлуке није лако јер су власти децентрализоване и одлука пролази кроз многе поступке одобравања пре било какве примене.

Узроци економије обима

Мало је фактора који утичу на дугорочне просечне трошкове и узрокују неекономију обима.

# 1 - Трошкови запослених

Трошкови запослених су директно повезани са производњом јединица и они остају релевантни трошкови све док се предузећа не нађу у зони економије обима. У временима неекономије обима, запослени у производним процесима су релативно већи од потребних. Ова ситуација се дешава због пренатрпаности запослених у производном, маркетиншком и административном процесу.

Велика организација има много одељења, што повећава могућност дуплицирања рада или процеса. Запослени нерадо идентификују такве процесе и избегавају правилну координацију ради постизања оперативне ефикасности. То доводи до додатних трошкова у облику простора на серверу и трошкова запослених.

У великој организацији, хијерархија стога није равна, запослени на дну и на средњем нивоу имају врло мали приступ вишем руководству. Како постоји низак ниво интеракције, врло је тешко мотивисати запослене на средњем и доњем нивоу организације. Генерално, у таквим организацијама мотивисање запослених остаје велики изазов због обима нефлексибилности у њима што резултира ниском ефикасношћу и доприносом.

# 2 - Неуспех комуникације

Повећање броја запослених што резултира све већим бројем комуникационих канала. Сложени комуникацијски канали резултирају високим трошковима, губљењем времена и напорима.

У великој фирми комуникација пролази кроз различите нивое и хијерархије што доводи до комуникацијских празнина. Када комуникација прође кроз различите нивое, она неће остати ефикасна онако како је замишљена. Искривљење или цурење у свакој фази смањују ефикасност комуникације. Већина времена фирма комуницира путем обавештења и белешки, што је облик једносмерне комуникације и која коначно не успева да мотивише запослене ка потребним организационим циљевима. Неуспех у комуникацији резултира слабом координацијом процеса и лошим ангажовањем запослених. Неуспех у ефикасној комуникацији почетак је економије размера.

# 3 - Трошкови администрације

Како фирма расте, потребна јој је добра администрација за управљање олакшицама попут логистике, контроле залиха, људских ресурса, система безбедности итд. Додатни трошкови настали администрацијом повећавају просечне трошкове произведених јединица.

# 4 - Трошкови усклађености

Велике фирме дужне су да се придржавају регулаторних тела. Одржавање потребне евиденције и поштовање законских прописа захтева огромне трошкове и напоре. Повећани ниво усклађености уобичајен је у великим фирмама. Како је надзор у таквим фирмама висок, постављају се мере прекомерне контроле ризика и то у систем доноси неку количину бирократије која је неизбежна. Тренутно банке троше велика средства на своје консултантске услуге у вези са усклађивањем прописа и ризиком. Повећање трошкова усклађености за банкарску индустрију може се приметити након финансијске кризе 2008-2009.

Горе поменути фактори директно и индиректно доприносе дугорочном просечном трошку предузећа.

Решење за економију обима

Решења за економију обима која су дата у наставку:

• Организација може идентификовати велике процесе који се могу одвојити од постојеће велике фирме. Такви процеси се могу пренети на новоформирану компанију или подружницу, која може радити као услужни или добављачки субјект главне фирме. Осигураће добар распон контроле и повећаће ефикасност.
• Предузећа могу усвојити стратегије попут напредне и назадне интеграције. То може помоћи фирми да искористи потенцијале постојећих запослених и објеката у новоинтегрисаним процесима (производња или продаја), а то може помоћи смањењу просечних трошкова постојећих производа, јер фирма има довољно радне снаге и ресурса да изврши нови процес и дода више прихода.
• Такве фирме могу ићи на спајање и припајање у зависности од случаја до случаја. Спајања и преузимања могу помоћи организацији да прошири или позајми вишак радне снаге, административне снаге и стручности за спојене и спојене субјекте.
• Отпуштања се могу користити као крајње средство, али такве одлуке доносе правни и репутацијски ризик. То се може ефикасно урадити уз помоћ консултаната који спроводе студију о организационој ефикасности, а затим се из тих студија могу извући коначни закључци.