photosdematures.com

Врхунска 4 примера стицања

Стицање се одвија када финансијски снажно лице стекне субјекат који је финансијски мање јак стицањем акција вредних више од педесет процената и пример стицања укључује куповину целокупне хране компаније Амазон у 2017. години за 13,7 милијарди долара и куповину компаније Тиме Варнер компаније АТ&Т у 2016. години за 85,4 милијарде долара.

Следећи примери набавке дају преглед најчешћих врста аквизиција. Немогуће је пружити комплетан низ примера који се баве свим варијацијама у свакој ситуацији, јер постоје хиљаде таквих стицања. Сваки пример аквизиције пружа преглед аквизиције, релевантне разлоге и додатне коментаре по потреби

Стицање је када компанија купи више од 50% власништва у свом циљу. Добијањем више од 50% у циљној компанији, аквизицијска компанија стиче право доношења одлука без сагласности заинтересованих страна циљне компаније. Компанија стицалац добија ово власништво куповином деоница или куповином имовине. Циљна компанија очекује да се премија исплати изнад тренутне стопе.

У овом чланку ћемо вам пружити 4 најбоља примера аквизиција.

Пример # 1 - Амазон купује Вхоле Фоодс

Амазон је купио целокупну храну за укупно 13,7 милијарди долара вредног посла. Ово је натерало гиганта е-трговине да се пресели у многе физичке продавнице. Ово ће учинити Амазон да настави са својим дугим циљем продаје више намирница

Амазон је платио 42 долара по акцији у готовинском послу за целокупну храну који је укључивао и дуг. Уплаћена премија износила је ~ 27% на цијену затворене хране у четвртак, 15. јуна

Амазон је платио 9 милијарди долара од укупно плаћених 13,7 милијарди долара за куповину послова. То значи да је Амазон платио скоро 70% за будуће изгледе за раст, а само преосталих 30% темељило се на тренутном пословању с цјеловитом храном. Након аквизиције, стање добре воље Амазона износило је 13,4 милијарде долара на крају фискалне 2017. године, што је било највеће у историји и имало је више од 10% укупне активе.

Као што је горе истакнуто, просек прехрамбених производа, укључујући целокупну храну током последњих дванаест месеци пре куповине, износио је 8,4 пута. То је било пре најаве Крогерсове најаве о нижој заради

Ове вести довеле су до смањења просечног вишеструког на 7,8к. Подразумевани ЕВ за ЕБИТДА вишеструки број Амазон и интегралне хране био је око 10,4к ЛТМ ЕБИТДА. То значи да су интегралне намирнице стечене са премијом од 30% у поређењу са претходним вишеструким растом, а мноштво осталих компанија у индустрији је опало

Пример # 2 - Сун Пхармацеутицалс купује Ранбаки

Овај фармацеутски посао пример је замене деоница. Према уговору, акционари Ранбаки-а би добили четири акције за сваких пет акција компаније Сун пхарма које су у њиховом поседу. То доводи до разблажења капитала од 16,4% у капиталу компаније Сун Пхарма. Величина уговора била је 3,2 милијарде долара и био је договор са свим акцијама. Консолидовани промет компаније Сун пхарма износио је 11.326 круна, а Ранбаки је стекао компанију са прометом од 12.410 круна. Дакле, Ранбаки је постигао процену од 2,2к пута у последњих дванаест месеци продаје. Лепота овог посла је у томе што је мања компанија стекла већу

Вредност акција Ранбаки износила је 457 ИНР по акцији, што представља премију од 18% у односу на тридесетодневни обим просечне пондерисане цене акција

Разлози стицања - Ово је била стратешка аквизиција за Сун пхарма, јер би им помогла да попуне празнине у САД-у, а такође би им помогла да добију бољи приступ тржиштима у настајању и стекну чврсто место на домаћем тржишту. Сун Пхарма је такође имала прилику да заузме прво место са тренутне треће позиције у дерматолошком простору захваљујући овој аквизицији

Као што можете видети у горњој табели, нето продаја Сун пхарма порасла је на 2,72,865, што показује корист коју је стекла спајањем. Слично томе, постоји раст бруто добити, ЕБИТДА и нето добити. Биланс стања јасно наглашава ојачан положај компаније након спајања у свим аспектима. Основна средства су се више него удвостручила, а новчани биланс такође се знатно повећао.

Пример # 3 - Мицрософт и ЛинкедИн

Мицрософт је купио ЛинкедИн за 196 долара по акцији до 26 милијарди долара вредног посла и борио се са конкурентом Салесфорце.цом да то учини. Акције ЛинкедИн-а порасле су за 64% након објављивања огласа. Био је то посао са готовином и укључивао је сву нето готовину ЛинкедИн-а. То представља премију од 50% за последњу затварајућу цену ЛинкедИн-а, а укупна вредност износи 9 милијарди долара. Мицрософт је купио ЛинкедИн по цени која је нижа за 25% од његове највише вредности.

Мицрософт је овај посао финансирао издавањем новог задужења. Очекује се да ће посао имати разблажење од ~ 1 одсто у односу на не-ГААП ЕПС.

Разлог овог посла су углавном 433 милиона претплатника ЛинкедИн-а и професионални облаци. Основна идеја била је углавном повећати продуктивност података.

Пример # 4 - Дизни и лисица 21. века

Дизни је стекао лисицу 21. века за 71,3 милијарде долара. Ово је било право уздрмавање за забавни посао. Овај договор окупио је два велика дива света забаве. Диснеи је добио овај посао од конкурента Цомцаст-а и требало му је девет месеци да добије потребно одобрење. Ово је један од највећих послова у последње време. Овај посао ће довести до отварања више од 4000 радних места.

Средства која мењају руке у уговору укључују:

• Лисица 20. века
• Фок Сеарцхлигхт Пицтурес
• Фок 2000 Пицтурес - Фок Фамили,
• Партнери Натионал Геограпхиц
• Фок Нетворкс Гроуп Интернатионал
• Индијски канали попут - Стар Индиа
• Фок-ов процентуални интерес за Хулу, Тата Ски и Ендемол Схине Гроуп.

(Извор - веб страница компаније)

Закључак

Постоје различите методе у којима се могу вршити аквизиције. Може бити пријатељски или непријатељски расположен. Као што се види у горњим примерима аквизиције, није неопходно да само велика компанија има капацитет да преузме малу компанију, могуће је и обрнуто, као што је истакнуто у фармацеутском уговору Ранбаки и Сун

Постоје различити кораци пре и после које компанија треба да предузме пре него што предложи аквизицију. Најважнији аспект који треба размотрити током куповине је синергија, посебно у случају стратешких аквизиција. Стицалац тражи проширење свог посла или стицање имовине, а затим их користи за даље ширење пословања. С друге стране, мета тражи било контролу над пословањем, а такође и добит за своје акционаре