photosdematures.com

Примери анализе трошкова и користи

Ан пример анализе трошкова и користи укључује однос трошкова и користи, где претпоставимо да постоје два пројекта код којих један пројекат има укупни трошак од 8.000 америчких долара, а укупна зарада од 12.000 америчких долара, док с друге стране други пројекат има трошкове од Рс. 11 000 УСД и зарада од 20 000 УСД, дакле, применом анализе трошкова и користи однос трошкова и користи првог пројекта је 1,5 (8 000 УСД / 12 000 УСД), а однос другог пројекта је 1,81 (11 000 УСД / 20 000 УСД), што значи пројекат два је изводљиво имати висок однос трошкова и користи.

Следећи примери анализе трошкова и користи пружају разумевање различитих врста подручја у којима организацију може спровести анализа трошкова и користи. Анализу трошкова и користи спроводе менаџери компаније пре одабира било ког новог пројекта постројења како би се процениле све потенцијалне користи (приход) и трошкови које компанија може створити ако предузме и доврши пројекат, јер ће резултат анализе помоћи у утврђивању да ли је финансијски изводљиво да компанија започне анализирани пројекат или не.

Пример # 1

Финансијска анализа Интернатионал Лтд планира да предузме један пројекат. Има две алтернативе са следећим предностима и трошковима.

Дато,

Алтернатива 1

• Укупна вредност трошкова из пројекта 1 = 60 милиона УСД
• Погодности доступне из пројекта 1 = 100 милиона долара

Алтернатива 2

• Укупна вредност трошкова из пројекта 2 = 10 милиона УСД
• Погодности доступне из пројекта 2 = 21 милион долара

Користећи анализу трошкова и користи, који пројекат компанија треба да одабере?

Решење

Да би се одлучило за који пројекат компанија треба да се одлучи користећи анализу трошкова и користи, израчунаће се однос користи и трошкова за оба пројекта.

Алтернатива 1

Однос користи и трошкова може се израчунати као,

= 100 милиона долара / 60 милиона долара

Однос користи и трошкова = 1.667

Алтернатива 2

Однос користи и трошкова може се израчунати као,

= 21 милион долара / 10 милиона долара

Однос користи и трошкова = 2.1

Анализа: Будући да оба пројекта имају позитивне исходе, оба пројекта су корисна за компанију, тј. Предузеће ће имати добит ако предузме било који од пројеката. Међутим, како компанија мора да изабере један од два, биће изабран пројекат са већим односом користи и трошкова. У овом случају, пројекат 2 има већи однос користи и трошкова, тако да ће према анализи трошкова и користи пројекат 2 одабрати финансијска анализа Интернатионал Лтд

Пример # 2

Спортс Интернатионал лимитед планира да прошири своје пословање и за то ће бити потребно четворо нових запослених у организацији. Да би анализирало да ли је проширење корисно или не, руководство компаније одлучује да користи анализу трошкова и користи. Следе доступне информације у вези са предностима и трошковима у вези са проширењем:

• У року од једне године, очекује се да ће, ако компанија ангажује четворо запослених за проширење, тада ће се приход компаније повећати за 50%, тј. Корист од прихода ће бити око 250.000 америчких долара.
• Заједно са овим, због новог ангажовања компаније за најам, вредност посла ће се повећати што би резултирало додатним приходом од 30.000 америчких долара.
• Процењује се да зарада нових запослених износи 160.000 америчких долара.
• Додатни трошкови запошљавања процењују се на 15.000 америчких долара.
• Трошкови потребног додатног хардвера и софтвера износиће око 25.000 америчких долара

Анализирајте проширење користећи анализу трошкова и користи.

Решење

• Укупна корист од пројекта = Повећање прихода од проширења
• Укупна корист од пројекта = 250.000 УСД + 30.000 УСД = 280.000 УСД
• Укупни трошкови проширења = Плата нових запослених + Трошкови запошљавања + Трошкови додатног хардвера и софтвера
• Укупни трошкови од проширења = 160 000 УСД + 15 000 УСД + 25 000 УСД
• Укупни трошак од проширења = 200.000 УСД

Сада ће се израчунати однос користи и трошкова за проширење.

= $280,000 / $ 200,000

Однос користи и трошкова = 1,40

Како проширење има позитиван однос користи и трошкова (укупне користи услед проширења веће су од укупних трошкова), компанија би требало да настави са проширењем пројекта и запосли нове запослене јер ће то бити корисно за компанију.

Пример # 3

Цонстру Лтд је програмер некретнина. Планира да изврши инвестицију за коју је наишао на различите могућности инвестирања. Следе доступне информације у вези са предностима и трошковима у вези са различитим опцијама инвестирања:

Опција 1

Изградите 200 станова од којих ће се 100 станова дати под закуп на период од 10 година по закупу од 2.000 УСД годишње. После периода од 10 година, закупљених 100 станова би било распродато по цени од 100.000 америчких долара

Што се тиче трошкова, трошкови изградње износили би 110.000 америчких долара по стану који се могу продати по 150.000 америчких долара. Осим трошкова изградње, трошкови продаје и особља износили би 700.000 америчких долара годишње. Трошкови финансирања пројекта били би 1.500.000 УСД, а пројекат би трајао две године.

2. опција

Изградите 100 станова, од којих ће се 20 станова давати под закуп на период од 5 година, уз закупнину од 3.000 УСД годишње. После периода од 5 година, изнајмљених 20 станова распродало би се по цени од 120.000 америчких долара

Што се тиче трошкова, трошкови изградње износили би 150.000 америчких долара по стану који се могу продати по 200.000 америчких долара. Осим трошкова изградње, трошкови продаје и особља износили би 450.000 америчких долара годишње. Трошкови финансирања пројекта били би 4.000.000 УСД и трајао би годину дана.

Анализирајте могућности улагања користећи анализу трошкова и користи.

Решење

Опција 1

Однос користи и трошкова може се израчунати као,

= 27000000 / 26400000

Однос користи и трошкова = 1,02

2. опција

Однос користи и трошкова може се израчунати као,

= 18700000 / 17900000

Однос користи и трошкова = 1,04

Видљиво је да је однос користи и трошкова опције 1 1,02, а опције 2 1,04. Када се упореде обе опције, може се видети да опција 2 има већи однос користи и трошкова, па би због тога компанија требало да је преузме.

Закључак

На тај начин се користи метода процене Анализе трошкова и користи како би се идентификовале ефикасне опције које компанија нуди и из њих се начини најбољи избор, који би требало да се покаже као користан и како уштеде трошкове компаније. Дакле, менаџери компаније пре него што одаберу алтернативу за ново постројење или пројекат треба да спроведу анализу трошкова и користи како би могли на прави начин да процене финансијску изводљивост пројекта.