photosdematures.com

Флексибилна дефиниција буџета

Флексибилни буџет је буџет који се углавном користи као статички буџет и у основи се мења с променама које се дешавају у обиму или активности у производњи, такође корисно за повећање ефикасности и ефективности менаџера јер је постављен као репер за стварне перформансе компанија.

Користан је како у сврхе планирања, тако и у сврху контроле и обично се користи за процену фабричких трошкова и оперативних трошкова. Флексибилни буџет је много реалнији од фиксног буџета, јер даје нагласак на понашању трошкова на различитим нивоима активности.

Важни аспекти

• Приликом припреме флексибилног буџета, менаџери су приморани да размотре различите сценарије и своје одговоре на њих. Тако ће за више различитих ситуација менаџери израчунати своје трошкове и приходе. Ако се догоди неочекивани догађај, који мења ниво активности, управа ће бити боље припремљена.
• Буџетска контрола је поређење стварних резултата са буџетом. Тамо где се стварни ниво активности разликује од очекиваног, поређење стварних резултата са фиксним буџетом може дати обмањујуће резултате.
• Ови буџети се разликују у различитим нивоима активности, што олакшава утврђивање фиксирања трошкова, продајних цена и објављивања понуда.

Пример флексибилних буџета

Овај пример садржи следеће детаље које је обезбедила фабрика за коју се очекује да ради на нивоу од 70% активности (тј. 14000 сати) -

Сада се између 85% и 95% нивоа активности његови полу променљиви трошкови повећавају за 10%, а изнад 95% нивоа активности расту за 20%. Припремите флексибилни буџет за три сценарија у којима су нивои активности 80%, 90% и 100%.

Решење:

Приметили смо да стопа опоравка (Предвиђено сати / укупни трошкови) на нивоу активности од 70% је 0,61 УСД по сату. Ако фабрика ради 16000 сати у одређеном месецу, дозволе @ 0,61 УСД ће износити 9 760 УСД, што није тачно. Као што је приказано у горњој табели, израчунава се да тачан додатак износи 8.880 УСД.

То је зато што се фиксни трошкови не мењају без обзира на ниво активности, а полу променљиви трошкови се мењају, али не пропорционално нивоу активности. Само чисто варијабилни трошкови варирају пропорционално нивоу активности.

Дакле, ако стварни трошкови премашују 8.880 УСД за Кс УСД у месецу са нивоом активности од 80%, то би значило да компанија није уштедела новац, већ је потрошила Кс Кс више од предвиђеног износа.

Ситуације за употребу Ф лексибилног Б удгетинга

• У случају типичног посла, ако је тек започето, постаје тачно предвидети потражњу за производима / услугама. Али ово се може решити постављањем флексибилног буџета.
• У случају да посао у потпуности зависи од мајке природе, тј. Кише, суве и хладне, флексибилни буџет помаже предузећу да процени постојећу производњу с обзиром на добре или неповољне временске услове. На пример, пољопривредне активности, индустрије на бази вуне итд.
• У случају предузећа које читав њихов посао обавља уз помоћ радника. Доступност радника је пресудан фактор за ове врсте компанија. Стога помаже менаџменту да тачно зна о њиховој продуктивности и производњи, на пример, фабрике јуте, индустрије ручних разбоја итд.

Предности

• Може вам помоћи у продаји, трошковима и израчунавању добити на различитим нивоима оперативног капацитета.
• Помаже у одређивању количине / количине производа који ће се произвести како би се предузећу помогло да постигне жељени ниво добити.
• Најзначајнија предност овог буџета је у томе што помаже менаџменту компаније да одреди ниво производње у различитим тржишним и пословним условима.
• Такође помаже у рекласификацији различитих нивоа буџетских трошкова заједно са продајом, тако да менаџери могу лако да идентификују профитна подручја и на тај начин могу да делују у складу с тим.
• Овај буџет се може преусмјерити на основу нивоа активности. Није крут.

Мане

• Овај буџет захтева да на њему раде квалификовани радници. Доступност квалификованих радника постаје изазов за индустрију. Стога многе индустрије и компаније не могу да користе овај буџет упркос његовим огромним предностима.
• Зависи од правилних рачуноводствених обелодањивања. Резултат не може бити тачан ако постоје грешке у приложеним Књигама рачуна. Флексибилни буџет веома зависи од прогнозе о прошлим пословним перформансама. Дакле, коришћени историјски подаци морају бити тачни.
• То је скупа ствар. Треба именовати квалификоване раднике, који би требали бити плаћени за своје услуге. И то је прилично напоран задатак. Стога многе компаније и индустрије не могу приуштити да имају овај буџет.
• Такође зависи од фактора производње који нису у рукама управе. Стога предвиђања могу бити нетачна због ових услова.
• Анализа варијансе пружа корисне информације јер се сваки трошак анализира у складу са његовом природом. Стога стручњацима постаје тешко да припремају флексибилне буџете.

Закључак

Флексибилни буџет се може сматрати погодним када се услови пословања непрестано мењају. Тачне процене очекују се ако су ресурси на располагању код стручњака. Велика организација би требало да ангажује стручњаке да припреме флексибилан буџет и да помогну својој организацији да створи јасну визију о томе шта треба произвести да би се постигла циљана добит.