photosdematures.com

Донесите или купите одлуку значење

Одлука о доношењу или куповини одлука је донета или да се производ / услуга производи самостално или да се купи од спољних добављача (оутсоурцинг) на основу анализе трошкова и користи. Одлука о доношењу или куповини може се донети користећи квантитативну или квалитативну анализу и већину времена су резултати квантитативне анализе (анализа трошкова и користи) довољни да се одлучи да ли ће се производ доносити самостално или се од спољних добављача купује (пребацује) .

Како функционише одлука о доношењу или куповини?

Одлука се односи на робу и услуге. Предузећа упоређују трошкове и користи производње робе или услуга у предузећу и трошкове и користи добијања спољног добављача за испоруку добара и услуга. Трошкови овде морају обухватати све трошкове повезане са производњом (укључујући материјал, радну снагу, трошкове машина и простора), складиштењем, селидбом, порезима итд., А одговарајуће бенефиције морају укључивати користи у смислу повећаних маржи (за сопствену производњу ) или низак капитални захтев (за спољне изворе).

Анализа за доношење или куповину одлуке

Размотримо анализу доношења или куповине одлука.

• Под квантитативном анализом, предузећа узимају у обзир све трошкове повезане са производњом производа или услуге у предузећу. Ови трошкови укључују трошкове куповине и одржавања опреме, трошкове просторија (закуп итд.), Трошкове сировина, трошкове конверзије, трошкове горива и електричне енергије, трошкове рада, трошкове складиштења или складиштења, трошкове испоруке и трошкове главни град. Предности укључују веће марже од сопствене производње.
• Трошкови повезани са спољном производњом укључују цену производа и услуге, превоз, складиштење и трошкове складиштења и рада за управљање логистиком.
• Одлука постаје мало једноставнија ако компанија нема неактиван капацитет за производњу производа или услуге. У овом случају, управа може да одлучи да ангажује спољног добављача с обзиром да производ није од пресудне важности и да интелектуално власништво фирме није угрожено.
• С обзиром на то да компанија има неискоришћени капацитет и већ има велики део фиксних трошкова, може се одлучити за производњу у кући ако је гранични трошак производње мањи од оног који ће коштати куповина од спољних добављача.

Примери одлуке о доношењу или куповини

Да не бисмо разговарали о примерима доношења или куповине одлука ради бољег разумевања.

Донесите одлуку или купите пример # 1

Као што је раније речено, могу се одиграти бројни фактори који могу утицати на одлуку компаније да направи предмет у кући или да га повери спољном послу.

У таквим околностима треба узети у обзир два фактора:

1. Да ли је на располагању вишак капацитета и
2. Гранични трошак по јединици производње

Претпоставимо да се компанија одлучује између сопственог дела дела који кошта 26 УСД по јединици, укључујући директне трошкове, фиксне опште трошкове и променљиве опште трошкове као што је дато у доњој табели.

Исти део доступан је на тржишту по цени од 23 долара по јединици, укључујући трошкове куповине, испоруке и складиштења, као што је приказано у доњој табели.

Да ли би фирма требало да направи или купи део?

Анализа

Ако вишак расположивог капацитета остане неактиван ако се компонента купи, трошкови из џепа ће износити 23 УСД по јединици, 1 УСД више од променљивих и директних трошкова израде компоненте који су 22 УСД (15 + 7 УСД). Отуда је економично направити га. Међутим, ако фирма користи или може искористити капацитет за стварање неког другог дела који доприноси рецимо 4 долара по јединици добити. Ефективни трошак куповине компоненте износиће 19 УСД (23 УСД мање од доприноса осталих производа од 4 УСД). У том случају, било би економично купити компоненту по цени од 23 долара по јединици споља.

Релевантни прорачун за доношење одлуке може бити следећи:

Донеси или купи пример одлуке бр. 2

Гигант паметних телефона Аппле Инц. производњу свих својих уређаја пребацује у Кину, јер производња није његова главна надлежност, а такође је и знатно јефтиније састављање уређаја у Кини због знатно нижих трошкова. Аппле дизајнира у својој канцеларији у Сједињеним Државама, а производи се потом производе у Кини и шаљу натраг у Сједињене Државе и друге земље на продају.

Фактори који се узимају у обзир за доношење или куповину одлуке

Следе главни фактори који се узимају у обзир приликом одлучивања да робу или услугу направите сами.

• Питања везана за трошкове (када је скупо преношење извођача)
• Жеља да се побољша производни фокус
• Брига о интелектуалној својини
• Питања квалитета
• Непоуздани добављачи
• Потреба за директном контролом квалитета производа
• Емотивни разлози (на пример понос)
• Одсуство / недостатак компетентних добављача
• Незнатан обим за будућег добављача
• Смањење трошкова испоруке и транспорта
• За одржавање резервног извора
• Еколошки разлози
• Политички разлози

Следе главни фактори који се узимају у обзир приликом одлуке о куповини робе или услуге од спољног добављача.

• Недостатак стручности
• Истраживање и специјализовано знање добављача боље од купца
• Разматрање трошкова (јефтиније купити предмет)
• Недостатан или никакав производни капацитет на крају купца
• Не ризиковање извора
• Захтеви за малу количину
• Добављач је опремљенији од купца
• Разматрање набавки и инвентара
• Производ или услуга нису пресудни за стратегију фирме
• Преференција марке

Предности одлуке о доношењу или куповини

Неке од предности доношења или куповине одлука су следеће:

• Одлука помаже у одабиру најефикасније опције за покретање властите производње оутсоурцинга.
• Одлука помаже у стратешком маневру пословања.
• Одлука помаже уштеди трошкова за многа предузећа.
• Предузећа имају користи од ниже цене грешака ако стратешки размишљају о овој одлуци.

Закључак

Одлуку о доношењу или куповини треба донети с највећом пажњом, узимајући у обзир дугорочне и краткорочне користи. Постоје и позитивне и негативне стране како за прављење, тако и за куповину, међутим, углавном предузећа имају тенденцију да преносе спољне функције тамо где немају основну надлежност или када су трошкови набавке компонената или услуга од спољних добављача знатно јефтинији.